Resumo Objetivo Este estudo identifica como fabricantes brasileiros de máquinas agrícolas combinam diferentes capacidades para inovar. Essa indústria tem potencial para aumentar a produtividade na agricultura, um setor que é marcadamente relevante no Brasil, um dos principais produtores de alimentos e de commodities agrícolas do mundo. Referencial teórico As empresas foram abordadas através das lentes de um modelo com quatro capacidades de inovação (desenvolvimento, operação, gestão e transação). Pesquisas anteriores sobre inovação no setor de máquinas e equipamentos foram aprofundadas para dar apoio aos resultados obtidos. Metodologia Para identificar as combinações das capacidades de inovação, a técnica fuzzy-set QCA (análise qualitativa comparativa) foi empregada. Os dados foram coletados por meio de uma pesquisa realizada com 103 empresas brasileiras. Resultados Os fabricantes de máquinas agrícolas inovam por meio de duas combinações de capacidades: desenvolvimento, operação e gestão (DC*OC*MC) ou operação e transação (OC*TC). A inovação surge quando a excelência na fabricação é complementada por melhorias nos produtos existentes e nos processos gerenciais (DC*OC*MC), ou nas habilidades de negociação e nos processos de comercialização (OC*TC). Implicações práticas e sociais da pesquisa Pesquisas anteriores já haviam identificado que o setor de máquinas e equipamentos, em economias emergentes, é focado em melhorias relacionadas à produção. Entretanto, o presente estudo mostra que isso não é suficiente para as empresas inovarem. Como implicação prática, são indicadas duas trajetórias para as empresas de máquinas agrícolas alcançarem um alto desempenho inovador. Contribuições As pesquisas sobre inovação na indústria de máquinas e equipamentos geralmente apenas objetivam entender como as empresas desenvolvem novos produtos e novos processos de fabricação. O estudo preenche essa lacuna, abordando o setor por meio de uma visão mais ampla, mostrando a relevância do desenvolvimento de novos processos gerenciais e transacionais para essas empresas.

Abstract Purpose This study identifies how Brazilian agricultural machinery manufacturers combine different capabilities to innovate. This industry has the potential to increase productivity in agriculture, a sector that is notably relevant in Brazil, one of the main food and agricultural commodities producers in the world. Theoretical framework Firms were approached through the lens of a four innovation capabilities model (development, operations, management and transactions). Previous research about innovation in the machinery and equipment industry was examined in depth to support the results obtained. Design/methodology/approach To identify the combinations of innovation capabilities, the fuzzy-set QCA (comparative qualitative analysis) technique was applied. Data were collected through a survey, conducted with 103 Brazilian companies. Findings Agricultural machinery manufacturers innovate through two combinations of capabilities: development, operations and management (DC*OC*MC), or operations and transactions (OC*TC). Innovation emerges when excellence in manufacturing is complemented by improvements in existing products and in managerial processes (DC*OC*MC), or in negotiation skills and commercialization processes (OC*TC). Practical & social implications of research Previous research had already identified that the machinery and equipment industry of emerging economies is focused on production-related enhancements. However, the present study demonstrates that this is not sufficient for firms to innovate. As a practical implication, we indicate two paths for agricultural machinery companies to achieve high innovative performance. Originality/value Research about innovation in the machinery and equipment industry generally aims to only understand how firms develop new products and production processes. This study fills a gap by approaching this industry through broader lenses, demonstrating the relevance of new managerial and transactional process development for these firms.

Abstract Purpose This paper aims to identify the winning combination of innovation capabilities for selected Brazilian agribusiness firms along different value chain links. Design/methodology/approach Adopting a quantitative approach, the authors analyzed the relationship between innovation capabilities and innovative performance of 300 agribusiness firms through a multi-regression technique. Findings The results showed that transaction, management and development capabilities can improve agribusiness firms’ performance in underdeveloped value chains. Research limitations/implications For future research, the authors recommend analyzing further links such as traders and retailers to find the innovation capability for the entire agribusiness value chain. Practical implications Upstream firms should adopt new management techniques and tools, efficiently using their resources, while downstream firms should absorb and transform new technologies into products and processes. Social implications The authors suggest formulating public policies that propose the recombination of innovation capabilities to organize agribusiness firms and avoid commodity-oriented market dependence. Originality/value The literature on agribusiness explains innovation at the chain level, based primarily on scientific advancements rather than on innovation at the firm level. In this sense, this study provides empirical evidence that can help boost innovation in agribusiness firms.

RESUMO Efeitos econômicos das políticas de isolamento da pandemia da Covid-19 levaram pequenas e médias empresas (PMEs) a buscar alternativas para sobreviver. Em cenários de crise, uma universidade engajada tem um papel importante ao abordar não apenas questões de saúde, mas também problemas sociais e econômicos em contextos regionais. Neste artigo, um projeto de universidade-comunidade é analisado com o intuito de apontar os elementos necessários para promover uma universidade regional engajada: a Rede de Assessoria SOS-PME, originalmente projetada para apoiar PMEs durante a crise. Uma universidade engajada entrega conhecimento para a sociedade, além de educação e pesquisa. Como resultado, identificam-se elementos para promover a terceira missão da universidade engajada - engajamento social: equipe engajada, multidisciplinaridade, gerenciamento de projetos, agilidade, alianças, estratégia de comunicação, e suporte e reputação da instituição.

ABSTRACT The economic effects of isolation policies resulting from the COVID-19 pandemic have led small and medium-sized enterprises (SMEs) to look for alternatives to survive. Within this crisis scenario, an engaged university has an important role to play in a regional context in addressing not only health issues, but also any resultant social and economic problems. An engaged university needs to take actions that go beyond its traditional missions of education and research - it has to deliver knowledge to society. This paper analyzes a university-community project in Brazil to identify the necessary elements that help promote a regionally-engaged university: the SOS-PME Advisory Network project, which was originally designed to assist SMEs during the crisis. As a result, we identified elements necessary for promoting the university’s third mission - social engagement by way of a university-community project: an engaged team, multidisciplinarity, project management, agility, alliances, a communication strategy, institutional support, and reputation.

RESUMEN Los efectos económicos de las políticas de aislamiento de la pandemia de COVID-19 han llevado a las pequeñas y medianas empresas (PYMEs) a buscar alternativas para sobrevivir. En un escenario de crisis, una universidad comprometida desempeña un papel importante para abordar, no solo los problemas de salud, sino también los problemas sociales y económicos en un contexto regional. En este artículo, se analiza un proyecto universidad-comunidad con la intención de señalar los elementos necesarios para promover una universidad regional comprometida: la Red de Asesoramiento SOS-PME, originalmente diseñado para apoyar a las PYMEs durante la crisis. Una universidad comprometida necesita llevar adelante acciones más allá de sus misiones tradicionales de educación e investigación; debe transferir conocimiento a la sociedad. Como resultado, identificamos cuáles son los elementos necesarios para promover la tercera misión de una universidad con compromiso social: equipo comprometido, gestión de proyectos, agilidad, alianzas, multidisciplinariedad, estrategia de comunicación y apoyo, y reputación de la institución.

RESUMO As capacidades dinâmicas e de inovação têm recebido considerável atenção, tanto na academia quanto na prática. Embora um dos mais antigos questionamentos da literatura econômica e de estratégia envolva a compreensão das características determinantes do sucesso comercial e da perpetuação da empresa, a literatura ainda carece de um modelo abrangente de capacidades de inovação e dinâmicas. Este estudo apresenta um modelo que avalia as perspectivas das capacidades de inovação e dinâmicas da empresa a partir de quatro capacidades essenciais: capacidades de desenvolvimento, operações, gerenciamento e transações. Dados de uma pesquisa com 1.107 empresas brasileiras de manufatura foram utilizados para a realização de testes empíricos e discussões sobre a estrutura das capacidades dinâmicas. Análises de regressão e fatoriais validaram o modelo; discutimos o resultado, contrastando com a estrutura de capacidades dinâmicas. A capacidade de operações é a menos dinâmica de todas as capacidades, com a menor influência em inovação. Isso reforça a noção das capacidades de operações como "capacidades ordinárias", enquanto as de gerenciamento, desenvolvimento e transações explicam melhor a dinâmica e a inovação das empresas.

ABSTRACT Innovation and dynamic capabilities have gained considerable attention in both academia and practice. While one of the oldest inquiries in economic and strategy literature involves understanding the features that drive business success and a firm's perpetuity, the literature still lacks a comprehensive model of innovation and dynamic capabilities. This study presents a model that assesses firms' innovation and dynamic capabilities perspectives based on four essential capabilities: development, operations, management, and transaction capabilities. Data from a survey of 1,107 Brazilian manufacturing firms were used for empirical testing and discussion of the dynamic capabilities framework. Regression and factor analyses validated the model; we discuss the results, contrasting with the dynamic capabilities' framework. Operations Capability is the least dynamic of all capabilities, with the least influence on innovation. This reinforces the notion that operations capabilities as "ordinary capabilities," whereas management, development, and transaction capabilities better explain firms' dynamics and innovation.

RESUMEN La innovación y las capacidades dinámicas han ganado considerable atención tanto en la academia como en la práctica. Mientras el entendimiento de las características que impulsan el éxito y la perpetuidad de la firma es una de las preguntas más antiguas en la literatura de economía y estrategia, aún falta un modelo amplio sobre capacidades de innovación y capacidades dinámicas. El artículo presenta un modelo de evaluación que operacionaliza una visión basada en las capacidades de innovación y capacidades dinámicas de la firma. El modelo se basa en cuatro capacidades esenciales (desarrollo, operación, gestión y transacción). Se realizó un survey con 1.107 firmas industriales brasileñas para probar empíricamente y discutir el modelo de las capacidades dinámicas. El análisis factorial y de regresión validaron el modelo. La capacidad de operación es la menos dinámica y con menor influencia en la innovación. Eso refuerza la noción de que la capacidad de operación es una "capacidad común", considerando que las otras capacidades explican mejor la dinámica de la firma.

RESUMOTodos os tipos de empresa têm condições de inovar e precisam fazê-lo? Como se dá o processo de inovação? Quais são as características necessárias para inovar? O setor de atividade e o nível tecnológico influenciam? Para responder a esses questionamentos, é preciso ir além do conceito de inovação como simples criação de algo novo. É preciso considerá-la, principalmente, como uma iniciativa de mudança para preencher lacunas de conhecimento e de mercado, e, assim, gerar resultados para as empresas. Sabe-se que todas as empresas sempre têm uma base tecnológica (um produto e seu processo) como objeto de seus negócios (a saber, a gestão interna e as transações externas). E, por isso, sempre são constituídas, em menor ou maior grau, por quatro funções básicas: desenvolvimento, operação, gestão e comercialização. A inovação emerge justamente dessas funções, e a cada uma delas corresponderá uma capacidade de inovação. Assim, o objetivo do presente artigo é identificar as capacidades de inovação de empresas industriais brasileiras e, com isso, explicitar suas trajetórias de inovação. Para realizar o objetivo proposto, utilizaram-se como base de dados os resultados oriundos de um projeto de pesquisa com uma amostra de 1.326 empresas industriais brasileiras. O projeto desenvolveu-se em três fases: 1. desenvolvimento de um modelo teórico de capacidades de inovação da firma, 2. fase exploratória e 3. levantamento de dados (survey) nas empresas de setores industriais do Estado do Rio Grande do Sul. Considerando o perfil da amostra, concluiu-se que a empresa típica é uma prestadora de serviços industriais com baixo potencial de inovação. Seja por conta dos ramos de atividade, em sua maioria de baixa e média baixa intensidades tecnológicas, seja pela predominância de um modelo de gestão familiar focado em custos, a trajetória de inovação é restrita à manutenção da qualidade e à maximização da produção.

ABSTRACTCan all types of businesses afford to innovate? Do they need to? How does the process of innovation happen? What are the necessary characteristics to innovate? Do the industry sector and the technological level influence innovation? To answer these questions, one must consider innovation not as the simple creation of something new, but rather as an initiative to change in order to fill some market and knowledge gaps, and, therefore, to present results to companies. It is known that all companies have a technological base (a product and its process) as the object of its businesses (knowledge, internal management, and external transactions). And, therefore, companies will always consist of four basic functions, in a greater or lesser degree - development, operations, management and marketing. Innovation, therefore, emerges from one of these functions and, for each function, there is a correspondent innovation capability. Thus, the objective of this article is to identify the innovation capabilities of manufacturing Brazilian companies, and, with this, to present their innovation trajectories. To achieve the proposed objective, we used a database of a research project sample of 1326 manufacturing companies from Rio Grande do Sul. The project was developed in three phases: 1. development of a theoretical model of the firm’s innovation capability; 2. exploratory phase and; 3. data collection (survey) within companies of different manufacturing sectors in Rio Grande do Sul. Considering the sample main characteristics, we present a typical Brazilian firm: it is merely provider of industrial services, with low potential for innovation. Whether by branch of activity, in majority low or medium-low technological intensity, whether by its family management model focused in reducing costs and its innovation trajectory being restricted to maintaining quality control and to maximizingproduction.

RESUMEN¿Todos los tipos de empresas son capaces y tienen necesidad de innovar? ¿Cómo es el proceso de innovación? ¿Cuáles son las características necesarias para innovar? ¿El sector empresarial y el nivel tecnológico influencian? Para responder a estas preguntas, no se considera la innovación como la simple creación de algo nuevo. Es necesario considerarla, principalmente, como una iniciativa de cambio para rellenar los vacíos de conocimiento y de mercado, y así generar resultados para las empresas. Se sabe que todas las empresas siempre tienen una base tecnológica (un producto y su proceso) como objetivo de sus negocios (como son la gestión interna y las transacciones externas) y por eso siempre van a consistir, en un mayor o menor grado, de cuatro funciones básicas: desarrollo, operación, gestión y comercialización. La innovación surge de estas funciones y, para cada una de ellas, corresponderá una capacidad de innovación. El objetivo de este artículo es identificar las capacidades de innovación de las empresas industriales brasileñas y, por tanto, explicar sus trayectorias de innovación. Para realizar el objetivo propuesto, se utilizaron como base de datos los resultados procedentes de la investigación con una muestra de 1.326 empresas industriales brasileñas. El proyecto se desarrolló en tres fases: 1. el desarrollo de un modelo teórico de la capacidad de innovación de la empresa; 2. la fase exploratoria y; 3. la recopilación de datos (survey) en las empresas de sectores industriales del Estado de Rio Grande do Sul. Teniendo en cuenta el perfil de la muestra, se encontró que la empresa típica es un proveedor de servicios industriales, con bajo potencial para la innovación. Ya sea como consecuencia de los segmentos de actividad, en su mayoría de baja y media baja tecnología, o por el predominio de un modelo de gestión familiar centrado en los costos, la trayectoria de innovación se limita a mantener la calidad y maximizar la producción.

This research aims to investigate the relationship between investments in technological capability and economic performance in Brazilian firms. Based on economic development theory and on developed countries history, it is assumed that this relationship is positive. Through key indicators, 133 Brazilian firms have been analyzed. Given the economic circumstances of an emerging economy, which the majority of businesses are primarily based on low and medium-low-technology industries, it is not possible to affirm the existence of a positive relation between technological capability and firm performance. There are other elements that allow firms to achieve such results. Firms of lower technological intensity industries performed above average in the economic performance indicators, adversely, they invested below average in technological capability. These findings do not diminish the merit of firms' and country's success. They in fact confirm a historical tradition of a country that concentrates its efforts on basic industries.

The firm’s role, besides producing goods and services, is to promote technological change and innovation. While academic research on technological capabilities has led to a better understanding of the process of technical change itself, there is no consensus on the ultimate definition of innovation capability. The purpose of this paper is to present a framework for innovation capability. This is formed by four key capabilities (technology development, operations, management and transaction) that enable firms to reach Schumpeterian profits. Given that the study is characterized as a theoretical paper, methodologically is supported on an extensive literature review. Our main findings can be summed up in three aspects: (1) every firm has all four capabilities; none of them are null; (2) to be innovative, at least one of the firm’s capabilities must be predominant; (3) any firm, when established, is primarily technological or transactional, in a second stage, operational or managerial.

The aim of this study was to identify the factors that influence in configuration of the technological capability of companies in sectors with medium-low technological intensity. To achieve the goal proposed in this article a survey was carried out. Based on the framework developed by Lall (1992) which classifies firms in basic, intermediate and advanced level of technological capability; it was found that the predominant technological capability is intermediate, with 83.7% of respondent companies (plastics companies in Brazil). It is believed that the main contribution of this study is the finding that the dependent variable named "Technological Capability" can be explained at a rate of 65% by six variables: development of new processes; selection of the best equipment supplier; sales of internally developed new technology to third parties; design and manufacture of equipment; study of the work methods and perform inventory control; and improvement of product quality.